ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

КАК СТАТЬ

ГЕНЕРАЛЬНЫМ

ДИРЕКТОРОМ

Новые возможности

для роста российской экономики

Дмитрий Костыгин

Предприниматель, инвестор

Построил с нуля сеть складских клубов "Оптоклуб РЯДЫ", производственную компанию "Любимый край". Успешный инвестор - бизнес всегда выходит на новый виток развития.

Инвестиции в человеческий капитал считает самыми эффективными и лично обучает сотрудников технологии управления.

Елена Стрельцова

Генеральный директор сети "Оптоклуб "РЯДЫ"

Имеет опыт управления в производстве, в системах поставок, и в розничной торговле. Вывела на российский рынок инновационный формат крупного лоукостера "Оптоклуб РЯДЫ". Выручка сети каждый год растет вдвое.

Ирина Снегова

Генеральный директор
"КО "Любимый край"

За плечами Ирины большой опыт проектов по повышению эффективности процессов на крупных производствах. С 2016 года руководит компанией "Любимый край", которая растет гораздо быстрее рынка. Объем продукции только за 2017 г. увеличился на 30%

ДМИТРИЙ КОСТЫГИН разработал уникальный авторский курс лекций, который состоит из пяти сессий: 

СЕССИЯ 1: СТРАТЕГИЯ И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

СЕССИЯ 2: УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ И КАЧЕСТВОМ

СЕССИЯ 3: КОММУНИКАЦИИ

СЕССИЯ 4: ОПЛАТА ТРУДА

СЕССИЯ 5: РЫНОК И БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ

СРОК ПРОВЕДЕНИЯ БУДЕТ ОПРЕДЕЛЕН ПОЗЖЕ

ЕЛЕНА СТРЕЛЬЦОВА  вместе с командой разработала комплексную систему управления, которой обучает руководителей и проводит консалтинг

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ В ПРОГРАММЕ И СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ

ФЕВ - АПР 2020

ЛАЙТ - один слушатель

СЕН - НОЯ 2020

ФЕВ - АПР 2020

СЕН - НОЯ 2020

СТАНДАРТ - 2 слушателя от одной компании

+ СОПРОВОЖДЕНИЕ КУРАТОРОМ

СЕН - НОЯ 2020

+ СОПРОВОЖДЕНИЕ КУРАТОРОМ

ЭКСПЕРТ - 2 слушателя от одной компании

 

Попав в ситуацию, когда 50% оборота разом ушли от нас, мы, честно говоря, задумались, а не лучше ли будет закрыть компанию.

В этот момент нам предложили участвовать в программе. Вместе с рабочей группой сделали SWOT-анализ, сформулировали финансовые цели, а также определили, что важно нашим клиентам, то есть торговым точкам. И стало понятнее, что делать дальше. Для того, чтобы нарастить объемы продаж, мы привлекли новых поставщиков, причем выбирали их не только по обороту, но и по эффективности вложений в контракт.

К концу программы вся система управления у нас стала гораздо более прозрачной, все оцифровано, информация о результатах доступна сотрудникам, ответственным за результат

Андрей Смирнов,

коммерческий директор дистрибуторской компании «Контур»,

г. Петрозаводск

 

БИЗНЕС УНИВЕРСИТЕТ

ДМИТРИЯ КОСТЫГИНА

© 2019, Санкт-Петербург